4月10日，2020年第一期核心高管班——精益創新研討會在遠東大學知識學堂拉開帷幕，旨在通過引導核心高管跨出原有業務領域創新突破，厘清新業務的關鍵成功要素，鎖定破局點，樹立精益創新的理念，制定團隊攻堅計劃，用敏捷迭代、多點試錯的方式，降低成本快速跑通創新模式。

2020年初，一場突如其來的“新冠肺炎”，構成了影響全球經濟社會發展的“黑天鵝事件”，同時也使企業面臨著巨大的挑戰。如何臨“危”尋“機”，在困境中率先突圍?結合國家新基建項目發展的契機，遠東各業務板塊的探索該如何從變化中創新破局?重點開發哪些新的市場和業務機會?為實現新的市場和業務機會，組織的運行方式需要如何創新?帶著這些問題，遠東“領將項目”之核心高管班拉開帷幕。

培訓現場

遠東控股集團創始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培，集團黨委副書記、董事、遠東智慧能源股份有限公司(簡稱：智慧能源 股票代碼：600869)董事長蔣承志，集團黨委副書記、董事、智慧能源副董事長兼首席執行官蔣華君，集團董事、智慧能源總裁兼首席投資官郎華，集團黨委委員、董事、智慧能源首席運營官兼電纜產業執行總經理陳靜及各子公司總經理、各職能條線高管分管等核心高管參加了本次工作坊。

柏翔作課程講解

本次工作坊由戰略與領導力專家柏翔擔任引導師，集團首席行政服務官、遠東大學執行校長莊太緯主持。全體學員根據2020年以來業務模塊的調整劃分為經銷商渠道、特高壓新基建商機開拓、鋰電池新市場三類共五組，主要目標是研討產出新產品新業務的破局點，并據此制定團隊精益創新的攻堅計劃。

在課程的第一部分--黑天鵝事件對市場環境及企業經營的影響中，柏老師指出，在疫情沖擊下，幾乎所有企業都將面臨著同樣的考題，即如何最大程度規避黑天鵝事件對自身的不利影響并取得持續的發展?黑天鵝事件是起點而不是意外，不同企業的應變能力也在這場大考中立分高下，而其中企業戰略層面的求真能力及執行層面的求快能力至關重要。

小組研討

在工作坊的第二部分——新業務開拓的破局點識別中，柏老師帶領大家從產品、營銷、交付、資源四個方面尋找各市場領域的機會點，鎖定破局點，并指出要將關鍵能力要素作用于機會紅利中，這樣才能“撬動地球”，擊穿壁壘，創新破局。在團隊研討過程中，各小組針對已經識別出來的市場機會，以研討的方式確定破局增長的關鍵點，形成創新思路，并進行全體分享。

在課程的第三部分——建立精益創新的敏捷組織中，柏老師從組織精益創新的流程和管理引入，談到了OKR管理創新項目所帶來的收益及其制定流程，并指出，創新攻堅團隊中應具備三種角色：責任人、利益相關人、創新視角，并帶領各小組成員針對每個機會點的創新破局思路，以小團隊研討的方式確定相應的OKR，并形成攻堅計劃。

柏翔對各團隊攻堅計劃做點評

各小組成員就各市場領域破局之法討論熱烈，分享積極，柏老師對各團隊攻堅計劃做點評。

在總結部分，柏老師強調，企業若要保持長久的生命活力，離不開審時度勢的業務設計、敏捷聚焦的能力構建及生生不息的文化積淀，企業的內生活力比外部環境的冷暖更影響企業的生存。在變幻莫測的市場環境中，唯有苦練內功，以不變應萬變，才是確保遠東從容面對并戰勝各種挑戰，從而實現戰略目標的不二法門。

通過本次工作坊，遠東各核心高管們收獲頗多，其中最大啟迪是要加速融入時代變局，把握不確定環境中的確定性，不斷創新突破，尋求并把握新的市場機遇，加強組織能力建設，聚焦資源、快速落地，確保目標達成。

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