1、需要對競爭對手作以下四個方面的分析：競爭對手的各期目標和戰略。

2、2、經營狀況和財務狀況分析。

3、3、技術經濟實力分析。

(資料圖片僅供參考)

4、4、領導者和管理者背景分析。

5、進行競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的信息，獲知競爭對手的發展策略以及行動，以作出最適當的應對。

6、擴展資料競爭者分析一般包括以下六項內容和步驟。

7、識別企業的競爭者。

8、識別企業競爭者必須從市場和行業兩個方面分析。

9、2、識別競爭者的策略。

10、3、判斷競爭者目標。

11、4、評估競爭者的優勢和劣勢。

12、5、確定競爭者的戰略6、判斷競爭者的反應模式。

13、競爭者優劣勢分析的內容產品。

14、競爭企業產品在市場上的地位；產品的適銷性；以及產品系列的寬度與深度。

15、2、銷售渠道。

16、競爭企業銷售渠道的廣度與深度；銷售渠道的效率與實力；銷售渠道的服務能力。

17、3、市場營銷。

18、競爭企業市場營銷組合的水平；市場調研與新產品開發的能力；銷售隊伍的培訓與技能。

19、4、生產與經營。

20、競爭企業的生產規模與生產成本水平；設施與設備的技術先進性與靈活性；專利與專有技術；生產能力的擴展；質量控制與成本控制；區位優勢；員工狀況；原材料的來源與成本；縱向整合程度。

21、5、研發能力。

22、競爭企業內部在產品、工藝、基礎研究、仿制等方面所具有的研究與開發能力；研究與開發人員的創造性、可靠性、簡化能力等方面的素質與技能。

23、6、資金實力。

24、競爭企業的資金結構；籌資能力；現金流量；資信度；財務比率；財務管理能力。

25、7、組織。

26、競爭企業組織成員價值觀的一致性與目標的明確性；組織結構與企業策略的一致性；組織結構與信息傳遞的有效性；組織對環境因素變化的適應性與反應程度；組織成員的素質。

27、8、管理能力。

28、競爭企業管理者的領導素質與激勵能力；協調能力；管理者的專業知識；管理決策的靈活性、適應性、前瞻性。

29、參考資料來源：百度百科——競爭對手分析百度百科——競爭者分析。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

標簽：